Vertical SaaS Tezi

Küçük ve orta ölçekli şehirlerde, büyük oyuncuların yeterince inmediği bir boşluk görüyorum: işletmeler günlük operasyonlarını hâlâ kâğıt, telefon ve dağınık araçlarla yürütüyor.

Aynı işin her gün tekrarlandığı, dijitalleşmenin düşük kaldığı bu alanlar; sektöre özel ve odaklı bir yazılımla orantısız değer üretmeye açık. Yatay değil dikey ilerlememin, özellikle underserved pazarları hedeflememin sebebi bu.

İlk baktığım iki alan: kafe/restoran operasyonu ve emlak/PropTech.

Sermaye Döngüsü

SaaS'tan gelen geliri önce işletmenin kendisine yeniden yatırıyorum; kalanını kişisel portföyde üç ufka dağıtıyorum.

• Kısa nakit akışı ve esneklik
• Orta dengeli, kontrollü büyüme
• Uzun bileşik getiri ve sabır

İşletme sermayesi ile kişisel yatırımı kesin ayırıyorum; tekil hisseyle yön belirler, fonlarla riski dağıtırım.

Piyasa Okuma Metodolojisi

Piyasaya kurumsal para hareketini takip ederek bakıyorum: likidite bölgeleri, hacim ve arz-talep dengesi — fiyatın neden değil, nasıl hareket ettiğini okumaya çalışıyorum.

Aynı arz-talep mantığını bir SaaS pazarını değerlendirirken de kullanıyorum: talebin biriktiği ama arzın zayıf kaldığı boşlukları ararım.

Burada gösterilmek istenen hangi projeyi yaptığım değil, nasıl düşündüğüm.